OVER MIJ
Visie
De ouderenzorg kent een groeiende kloof tussen vraag en aanbod, zichtbaar in hoog verloop, verzuim en ontevredenheid bij medewerkers en cliënten. Dit vraagt niet om losse interventies, maar om een fundamenteel andere manier van organiseren.
De visie is een integrale aanpak waarin vertrouwen, samenwerking en eigenaarschap centraal staan. Vanuit het gedachtengoed van Stepped Care wordt zorg en ondersteuning zo licht als mogelijk en zo intensief als nodig georganiseerd. De eigen regie van cliënten en teams wordt versterkt, en er wordt alleen opgeschaald wanneer dat echt nodig is.
Zo wordt gebouwd aan duurzame oplossingen: minder druk op het systeem, meer werkplezier voor medewerkers en betere, passende zorg voor cliënten.
“Ontstaan vanuit overtuiging dat het beter en eenvoudiger kan!”
Missie
De kloof tussen vraag en aanbod in de ouderenzorg duurzaam te verkleinen door organisaties te helpen anders te organiseren. Vanuit het principe van Stepped Care worden cliënten en teams ondersteunt om eerst maximaal gebruik te maken van eigen regie en lichte vormen van ondersteuning, en alleen op te schalen waar nodig.
Zo creëren we een werkomgeving met meer vertrouwen, eigenaarschap en werkplezier, en wordt passende, toekomstbestendige en betaalbare zorg voor iedere cliënt gerealiseerd.
“Herstel en rust in organisaties van strategie tot implementatie”
Voor wie
Voor zorgorganisaties die voor de uitdaging staan om antwoord te geven op de toenemende complexe zorgvragen versus arbeidsmarktproblematiek en de maatschappelijke vraag, het toegankelijk en betaalbaar houden van zorg en behandeling voor diegene die dit nodig hebben.
Ouderenzorgorganisaties VVT inclusief en exclusief behandeling
- Kleinschalige woonzorgorganisaties
- Thuiszorgorganisaties
- VVT organisaties waarbij urgentie en/of problemen bestaan rondom de inzet van medewerkers versus de toestroom van cliënten of zorgorganisaties die willen voorsorteren om dergelijke problemen voor te zijn.
- Behandeldiensten werkzaam in en met VVT-organisaties
Hoe dan?
Door de toenemende complexiteit in de ouderenzorg en de krapte op de arbeidsmarkt is er een zorgkloof ontstaan, zeker in combinatie met huidige organisatievormen zoals zelfsturende teams. Dit vraagt om optimale benutting van zorg- en behandelcapaciteit, maar in de praktijk blijft dit achter door verschillen in interpretatie van wet- en regelgeving, beleidsregels en formele en informele afspraken.
Dit leidt tot taak- en rolvervuiling, onbenutte kennis en expertise, ongelijk verdeelde werkdruk en een inefficiënte inzet van behandelaren en zorgprofessionals, met negatieve gevolgen voor de bedrijfsvoering.
Door gerichte positionering en rolvastheid kan ieders expertise beter worden benut. Dit zorgt voor meer resultaat met minder inzet, een gezondere bedrijfsvoering, hernieuwd werkplezier en een toekomstbestendige organisatie.
Met jarenlange ervaring en veranderkundige expertise worden ontwikkelvraagstukken geduid en begeleid. Een integrale aanpak, gecombineerd met leersessies vanuit Stepped Care+, en procesbegeleiding volgens systemisch transitiemanagement (S-TM Plan B®), biedt organisaties structuur, perspectief en duurzame verbetering.
Lianne van Goch
Hoe complexer hoe liever, dat is waar ik voor warm draai en energie van krijg. Met de voeten in de klei, teamsamenwerking ervaren, complexe problematiek ontwarren, leren organiseren met en voor de cliënt en zijn systeem. Ik heb organisatieveranderingen ervaren, weerstand geboden en uiteindelijk deze omarmt, wanneer ik hier zelf grip op had. En met al deze ervaringen in mijn rugzak ben ik gaan managen in de zorg.
Als manager en interim- manager gedijde ik bij voorkeur in een dynamische en veranderlijke omgeving, waar crisismanagement, complexe transities en vastgelopen zorg- en behandelteams aan de orde van de dag waren. Van analyseren en organiseren naar realiseren van doelen met als ultieme doel rust en verbinding brengen in teams en organisaties. Ik doe dat met veel energie, daadkracht en in hoog tempo, ondersteund door heldere communicatie. Ik ben duidelijk, hulpvaardig en stel grenzen waar nodig, maar altijd met oprechte zorg en aandacht voor zowel de zorg als de medewerkers.
En nu nog steeds, wil ik niet enkel de gebaande paden bewandelen, niet vastzitten in traditionele patronen of gebonden zijn aan rigide systemen. Liever kijk ik door een andere bril en zoek ik naar nieuwe perspectieven en ben ik bereid om samen met netwerkpartners en/of zorgorganisaties buiten de gebaande paden te gaan, om te komen tot andere en/of nieuwe perspectieven.
Veranderen en oplossen van vraagstukken doen we ‘samen’ met aanwezigheid van urgentie, lef en een focus op wat reeds aanwezig is, waarbij we alleen datgene toevoegen wat echt noodzakelijk is. Niet meer en niet minder.
