Herstel en rust in organisaties van strategie tot implementatie
Van de zorg
Van eenvoud met impact
Van minder doen met meer resultaat
Van de klare taal
Van de basis
Van de zorg
Van de basis
Van de klare taal
Van eenvoud met impact
Van minder doen met meer resultaat
Van eenvoud met impact
Van de klare taal
Van minder doen met meer resultaat
Wat betekent het
De zorg kenmerkt zicht door voortdurende veranderingen, met veel dynamiek, onzekerheid, personeelswisselingen en een breed speelveld aan betrokken partijen. Dit maakt doorvoeren van organisatieveranderingen vaak ingewikkeld en intensief. Maar dat beeld ontstaat vooral wanneer je blijft kijken vanuit die bril.
Het kan eenvoudiger en met minder moeite. Wanneer je uitgaat dat alles er al is binnen de organisatie, ontstaat er ruimte voor eenvoud. Door te vertrouwen op de natuurlijke samenhang binnen de organisatie(s), in plaats van alles willen controleren, wordt duidelijk wat echt nodig is. Met gezond verstand en een rijke praktijkervaring, worden organisaties begeleid naar terug naar de basis, waar de zorgvraag op juiste plaats bij de juiste persoon komt, zodat ruimte ontstaat in ieder zijn werk en iedereen met datgene bezig is waarvoor die is opgeleid.
De aanpak: van inzicht naar blijvende verandering
Begeleiden van zorgorganisaties in het opnieuw vormgeven van hun manier van werken ‘anders organiseren’, met verandermanagement en systeemdenken als onderligger. Dat gebeurt via een integrale aanpak met verschillende elementen die elkaar versterken zoals:
- Kennisdeling => training en leersessies
- Strategisch advies => lange termijn richting bepalen
- Begeleiden van veranderprocessen => procesbegeleiding, implementatie en borging
Er worden geen losse interventies of een eenmalige training of leersessie gegeven, maar een traject waarin urgentie, implementatie en borging met elkaar verbonden zijn. Dit maakt deze aanpak duurzaam én schaalbaar. Begeleiden met een frisse blik van buitenaf, maar activeren van de beweging van binnenuit.
Het doel; het versterken van organisaties, teams en behandelaren, zodat zij zelf in staat zijn om veranderingen door te voeren en passende zorg en behandeling te blijven leveren, zonder dat de organisatie afhankelijk blijft van externe expertise. Naast strategische ondersteuning voor bestuur en directie (MT), worden operationele
bouwstenen
aangereikt om terug naar de basis te gaan.
Wat we voor je doen
De zorg is een complexe omgeving met hoge dynamiek, veel onzekerheid, personeelswisselingen en een systeem met veel stakeholders. Organisatieveranderingen worden dan ook moeilijker en de uitdaging om dat goed te managen wordt steeds groter. Zo is het. Wanneer je vanuit die bril blijft kijken.
Het kan eenvoudiger en met minder moeite. Vanuit het perspectief dat alles er al is om je organisatie opnieuw vorm te geven. Wanneer je erop vertrouwt dat levende systemen een natuurlijke orde hebben, in plaats van proberen de complexiteit te beheersen. Gezond verstand en ervaring maakt glashelder hoe we terug moeten naar normaal.
Wanneer men streeft naar het opbouwen een toekomstbestendige organisatie is het van essentieel belang de ontstaansgeschiedenis te erkennen, logische emoties bij verandering niet te schuwen en vanuit daar een stevige fundering, een basis te leggen. Dat bouwen en het op orde brengen van de organisatie doen wij vanuit het Stepped Care+ gedachtegoed.
Vandezorg maakt concepten binnen de ouderenzorg zoals Rijnlands organiseren, Reablement, Anders organiseren en Radicale zorgvernieuwing concreet en toepasbaar met een helder maatwerktraject. Bottom up.
“Innovatie in de huidige tijd is geen oude wijn in nieuwe zakken, maar terug naar normaal”
Wat gebeurt niet?
Aan de oppervlakte blijven
Ellenlange rapporten schrijven
Duwen of trekken aan verandering
Ingewikkeld
En wat zeggen klanten
"Lianne
"Lianne verbindt, werkt toe naar resultaten, heeft het lef en kwaliteiten om moeilijke gesprekken aan te gaan" (bestuurder)
“Na deze ontwikkelingen, ga ik mooi nergens anders werken, heerlijk naar mijn zin”
“Ik heb een manager die uitgevallen is, maar we kunnen ook rustig kijken naar vervanging want de teams redden zichzelf prima” (directeur VVT)
“Yes, ik mag weer doen waarvoor ik opgeleid ben!”
“We zijn er nog niet maar we voelen weer verbinding, de sfeer is vele malen beter en we werken weer met plezier.”
“Als ik nu word gebeld, dan weet ik dat er écht werk voor mij als SO ligt”
“Een voorbeeld voor mijn eigen organisatie”
“Wij hebben gezien ‘Als je heel druk bent met poetsen maar je krijgt het maar met moeite glanzend, in je team of in je organisatie, investeer dan weer in de basis!”
"Lianne
"Lianne verbindt, werkt toe naar resultaten, heeft het lef en kwaliteiten om moeilijke gesprekken aan te gaan" (bestuurder)
“Na deze ontwikkelingen, ga ik mooi nergens anders werken, heerlijk naar mijn zin”
